ПАСПОРТ  СТАРТАП-ПРОЕКТА
“ВЗОР - Система автоматического учёта товаров в продуктовом магазине”
Наименование Получателя гранта	НИЯУ МИФИ	
ИНН Грантополучателя	ИНН 7724068140	
Наименование акселерационной программы	«Акселерационная программа НИЯУ МИФИ»	
Дата начала реализации акселерационной программы	Октябрь 2022 г.	
Дата заключения и номер Договора	№ 70-2022-000888 от 20 октября 2022 г.	
1. 	Общая информация о стартап-проекте
Название стартап-проекта	ВЗОР - Система автоматического учёта товаров в продуктовом магазине, средствами машинного зрения, распознавания образов и нейронных сетей	
Команда стартап-проекта	Новиков Андрей Григорьевич
Пылайкин Владислав Витальевич	
Технологическое направление	п. 18. Технологии и программное обеспечение распределенных и высокопроизводительных вычислительных систем.
(в соответствии с перечнем критических технологий РФ (утв. Указом Президента РФ от 7 июля 2011 г. N 899)
-
п. а) переход к передовым цифровым, интеллектуальным производственным технологиям, роботизированным системам, новым материалам и способам конструирования, создание систем обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта;

(в соответствии с указом Президента РФ от 01.12.2016 г. № 642 “О Стратегии научно-технологического развития РФ”
–

1. Интернет вещей, 
2. Искусственный интеллект
(в соответствии с приложением к Постановлению Правительства РФ от 17.03.2022 N 392)	
Описание стартап-проекта (технология/ услуга/продукт)	Технология организации учёта товаров в продуктовом магазине, позволяющая зарегистрированным покупателям экономить время на ежедневных покупках, минуя кассовое обслуживание. 
Технология позволяет сэкономить владельцу магазина на персонале (охранниках и кассирах), а покупателю получать точную информацию о планируемых и совершённых  покупках в приложении. 	
Актуальность стартап-проекта (описание проблемы и решения проблемы)	В соответствие с публикацией Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования до 2030 года в сфере ритейла будет высвобождено 3013 тысяч занятых. Продажи товаров повседневного спроса будут автоматизированы посредством модернизированных продуктовых магазинов и вендинговых аппаратов нового уровня.	
Технологические риски	Неолуддиты, технофобы, а также лица с малой компьютерной грамотностью не станут постоянными клиентами.
Дороговизна внедрения технологии на первом этапе.	
Потенциальные заказчики	Сети малых продуктовых магазинов “у дома”.
Поставщики вендинговых услуг.
Торговые и офисные центры, технопарки, ковркинги, антрикафе, столовые вузов и т.д.	
Бизнес модель стартап-проекта
(как вы планируете зарабатывать посредствам реализации данного проекта	Лицензирование технологии (роялти - разработка аппаратно-программного комплекса, ПО, платёжной инфраструктуры и патентование способов контроля продукции в торговом зале).	
Обоснование соответствия идеи технологическому направлению (описание основных технологических параметров)	Системы автоматического обслуживания населения - это способ внедрения новых стандартов клиентоориентированности и рентабельности магазинов у дома.
Система обеспечивает контроль продукции в магазине в режиме реального времени, а также, собирая статистику поведения, помогает гибко реагировать на потребительские привычки и ожидания.
Продукты в системе упакованы удобным для распознавания образом, что позволяет сформировать список покупок ещё до подхода к кассовому терминалу.
Постоянным клиентам, также будет предлагаться подписка на продукты: собранная для них сумка будет ждать их на кассе или даже у дома. 	
2.	Порядок и структура финансирования
Объем финансового обеспечения	42 000 тыс. рублей	
Предполагаемые источники финансирования	Корпоративные инвесторы сетей ритейла.
Венчурный фонд.
Частные инвесторы, владельцы профильных торговых марок. 	
Оценка потенциала «рынка» и рентабельности проекта	Все ретейл сети (Х5 Retail Group, Магнит, Дикси  и т.д.) показывали значительный рост прибыли в последние годы. Ниши крупных районных магазинов заняты, а для запуска новых сетей автоматизированных малых магазинов нужны технологии минимизации затрат, которые предлагает проект.
Рынок растущий, поскольку сети охотно выкупают перспективные импорта заместительные технологии .
Объем потенциально достижимой выручки при продаже лицензий и услуг по настройке и обслуживанию - в России составляет более 400 миллионов рублей в год.	
3.     Календарный план стартап-проекта
Название этапа календарного плана	Длительность этапа, мес.	Стоимость	
Создание прототипа системы контроля продукции, формирование ТЗ и отладка процессов деления и упаковки  некоторых видов продуктов.
Тестирование технологи.
Разработка и запуск стратегии защиты интеллектуальной собственности.	6 мес.	3 600 тыс. рублей	
Создание цифровой инфраструктуры проекта - системы приложений “пользователь - магазин”.	6 мес.	4 400 тыс. рублей	
Запуск пилотного магазина, обкатка технологии на партнерском микрорайоне.	12 мес.	20 000 тыс рублей	
Кампания по продвижению технологии среди потенциальных партнёров.	12 мес.	14 000 тыс. рублей	
ИТОГО:	36 мес.	42 000 тыс. рублей	
 
4. 	Предполагаемая структура уставного капитала компании (в рамках стартап-проекта)
 
Участники  формирования стартапа	 		
	Размер доли, руб.	%	
Определяется по итогам прохождения акселератора 	__ тыс. руб.
__ тыс. руб.
__ тыс. руб.	%
%
%	
ИТОГО:	___тыс. руб.	%	
5. 	Команда стартап- проекта
ФИО	Должность	Контакты	Выполняемые работы в проекте	Образование/опыт работы	
Новиков Андрей Григорьевич	Основатель, 
Директор по технологии 	https://t.me/undred	Контроль разработки
Найм сотрудников
Совершенствование технологии  	Студент СарФТИ НИЯУ МИФИ (БЭК-12) 	
Пылайкин Владислав Витальевич	Специалист по взаимодействию с партнёрами	pylsarov@yandex.ru	Внешние связи
Организация демонстрации технологии 	Студент СарФТИ НИЯУ МИФИ (БЭК-21)